Consultoría Estratégica

 

La estrategia puede verse como el nexo entre la empresa y su entorno. La tarea de la estrategia empresarial es determinar cómo la empresa desplegará sus recursos en su entorno para satisfacer sus objetivos, y cómo se organizará para implantar dicha estrategia. Hoy se considera que la estrategia empresarial debe incorporar flexibilidad y capacidad de respuesta para adaptar la empresa a los entornos competitivos cada vez más cambiantes.

Los actuales cambios en el comportamiento de la demanda, en la estructura de los sectores, en los entornos competitivos, en las tecnologías, obligan a las empresas a adaptarse, a cambiar para competir mejor. Para dirigir la empresa en un océano de cambios continuos se necesita tener bien definida la estrategia.

En el servicio de consultoría estratégica, BPuffin trabaja en estrecha colaboración con el equipo directivo para revisar y redefinir los objetivos empresariales que se desean en el corto y medio plazo. Seguidamente continuamos con una análisis del macro-entorno y del micro-entorno de la empresa con el propósito de conocer con precisión su entorno externo e interno.

Una vez radiografiada la situación actual de la empresa, se evalúa la posibilidad de conseguir los objetivos definidos. Seguidamente se evalúan las opciones y alternativas que sí permitirán alcanzar dichos objetivos. A continuación se eligen aquellas alternativas más adecuadas y se formula la estrategia. En el proceso de definición de la nueva estrategia se insertarán las características digitales que permitan disponer de una estrategia actualizada y de base digital. Finalmente se implanta la estrategia definida y se establecen indicadores de monitorización que permitan observar el grado de consecución de los objetivos.

FASES DE LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

ANÁLISIS -> EVALUACIÓN -> DEFINICIÓN -> IMPLANTACIÓN -> MEDICIÓN

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